貧困村建起創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)基地

　　20世紀(jì)70年代末，改革開放的大幕在全國拉開，那時蓉中村十分貧窮，和許多人一樣，村民李振生也是“吃了上頓沒下頓”。當(dāng)時周圍的年輕人對到港澳等地打工抱以巨大的熱情，而李振生則選擇留在家鄉(xiāng)，在這片不毛之地創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)設(shè)備工業(yè)用油的小企業(yè)。

　　如今，這個最初只有三個人的小企業(yè)已發(fā)展成為擁有一百多人的福建萊克石化有限公司。在李振生的帶動下，目前整個蓉中村上規(guī)模的企業(yè)達(dá)到幾十家，個體小微企業(yè)已發(fā)展到一百多家。被鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)滋養(yǎng)的蓉中村徹底改頭換面。

　　“大家看我們做企業(yè)，一點土地資源也沒占，還創(chuàng)造了一個品牌，他們親眼見到了這個東西的好處�！崩钫裆�告訴記者。

　　通過自己的脫貧之路，李振生總結(jié)出，創(chuàng)業(yè)致富一定要有帶頭人�！坝腥俗鞒鍪痉�，才能激發(fā)村民擺脫貧困的熱情�！彼�說。有了一定能力以后，李振生又開始為家鄉(xiāng)和其他貧困地區(qū)培養(yǎng)帶頭人。

　　2月，李振生向國務(wù)院扶貧辦提出在全國貧困村開展創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)的建議，得到國務(wù)院扶貧辦的高度重視。

　　10月，國務(wù)院扶貧辦在蓉中村正式設(shè)立貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)基地�；�地采用“1+11”的培養(yǎng)模式和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師全程跟蹤輔導(dǎo)的培養(yǎng)方法，通過一個月的集中培訓(xùn)和11個月的電大遠(yuǎn)程教育輔導(dǎo)及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師跟蹤指導(dǎo)，培養(yǎng)致富帶頭人。

　　截至目前，基地先后為閩、甘、寧三省37個貧困縣培訓(xùn)588名創(chuàng)業(yè)致富帶頭人。

　　今年的人代會上，李振生提交的10件建議中， 4件建議與創(chuàng)業(yè)致富帶頭人有關(guān)，如關(guān)于著力解決貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人回村創(chuàng)業(yè)貸款難的建議，關(guān)于建議國務(wù)院扶貧辦、人社部、財政部等部門出臺支持貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人返村創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的建議等。

　　省委書記曾為他打傘

　　李振生自掏腰包、不計較時間與精力地投入到幫扶工作中，剛開始做起來自己都沒想到有“那么難”。“起初自己只有脫貧的經(jīng)驗，根本不會扶貧�！彼�說。

　　“很多人都問我為什么這么做。有人能做一次或者一段時間，沒人能做四五年。我剛開始是因為看到王三運書記這么重視，我真的被感動了�！崩钫裆�說。

　　有一件事情他一直記憶猶新。2012年5月，李振生和北順村、鐘家岔村兩個村書記簽署幫扶協(xié)議。

　　“那天下大雨，王三運書記親自到了現(xiàn)場，”李振生說，“我一手打著傘，一手簽協(xié)議，這時站在身后的王三運書記走過來說，‘李書記，我給你打傘’，我說書記你不能這樣啊，他說‘不行，你這么遠(yuǎn)來幫扶我們，我不能讓你淋雨’，這句話，讓我覺得我非把這件事情干好不可，不做出成績來決不罷休!”

　　現(xiàn)在很多貧困村民已把李振生當(dāng)成自己的主心骨。今年人代會期間，李振生收到許多村民的短信。有的是曾接受過創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)，返鄉(xiāng)帶動村民創(chuàng)業(yè)時遇到政策和資金問題，向他咨詢方法;也有人專門發(fā)來信息感謝李振生。看到這些，李振生告訴記者，他覺得自己所做的一切都是值得的。

　　扶貧西部 “空殼村”

　　擁有豐富脫貧經(jīng)驗的李振生，年來又帶頭參與了“東部帶西部、先富幫后富”、“縣村結(jié)對、同奔小康”為主題的幫扶活動，幫助甘肅省會寧縣鐘家岔村和武山縣北順村脫貧致富。

　　李振生向記者講述了他與甘肅兩村的特殊緣分。當(dāng)年，時任福建省委副書記的王三運對蓉中村的發(fā)展十分關(guān)心與支持。2012年2月中旬，李振生受全村人民的囑托，到甘肅看望省委書記王三運，時逢甘肅省正在部署開展“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動(以下簡稱“雙聯(lián)”行動)，李振生被空前熱潮所感染。

　　回村后，李振生馬上組成赴甘肅參加“雙聯(lián)”行動的15人扶貧志愿者團(tuán)隊，到甘肅省會寧縣鐘家岔村和武山縣北順村簽訂結(jié)對共建協(xié)議。

　　這15人中有退休干部、民營企業(yè)家和村“兩委”成員，自掏腰包，進(jìn)村入戶，開始了長達(dá)3年時間的扶貧攻堅。

　　針對這兩個村存在的不解放、觀念滯后、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主體被掏空、依靠輸血過日子、村兩委軟弱等問題，李振生提出了“換腦、育種、造血、夯基”的幫扶思路。

　　，甘肅省羊肉價格低，出現(xiàn)羊肉賤銷難題，影響了農(nóng)民的收入，針對這一難題，他們幫助鐘家岔村在福建南安注冊成立了“南安福甘養(yǎng)殖專業(yè)合作社”，由鐘家岔村18家農(nóng)戶和蓉中村赴甘肅幫扶志愿者共同投資，每月由會寧縣運輸活羊5000只銷往南安市，有效提升了村民的收入。

　　經(jīng)過雙方的共同努力，兩村第一年就實現(xiàn)脫貧目標(biāo)，摘掉了貧困村和“空殼村”帽子，2012年農(nóng)民人均收入實現(xiàn)翻番，兩個村集體經(jīng)濟(jì)收入均有30萬元。第二年致富，農(nóng)民人均收入比2011年翻兩番。第三年，農(nóng)民人均收入可以達(dá)到小康水，超過10000元。