班組管理協(xié)會章程
一章 總 則一條 為適應企業(yè)改革、發(fā)展的步伐，研究探索新形勢下現(xiàn)代化、科學化班組管理和建設的思路，建立健全以人為本、民主自治的班組管理體系，構(gòu)建班組長總結(jié)、學習、交流的臺，特成立南京同仁堂藥業(yè)有限責任公司班組管理協(xié)會。

二條 本協(xié)會是在公司黨委、行政、工會領導下，由具有班組管理經(jīng)驗的班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進員工組成。是學習、研討班組管理理論，總結(jié)、交流班組長工作經(jīng)驗的群眾性團體。

三條 本協(xié)會宗旨是根據(jù)黨的路線、方針、政策，圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作奮斗目標和各個時期的中心任務，以質(zhì)量、安全管理、降本增效、創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)；充分發(fā)揮班組長的聰明才智，開展爭先創(chuàng)優(yōu)、班組達標活動，爭當班組“小企業(yè)家”；深化企業(yè)內(nèi)部改革，實現(xiàn)班組管理的民主化、科學化、制度化，促進企業(yè)班組管理工作再上新臺階，著力塑造高素質(zhì)、專業(yè)化、愛崗敬業(yè)的班組長及員工隊伍。

二章 任 務

四條 本協(xié)會主要任務

、組織會員學習黨的路線、方針、政策；學習國家發(fā)布的有關經(jīng)濟建設的法規(guī)、法令；學習的理論；組織會員學習企業(yè)管理、班組管理的基礎知識，推廣、應用現(xiàn)代化管理的科學知識和方法手段，以及國內(nèi)外班組的先進管理經(jīng)驗。

、傳達公司管理層會議精神；根據(jù)公司工作重點，布置班組工作指導意見；提出管理工作建議；引導組織班組爭先創(chuàng)優(yōu)、班組達標活動的開展。

、組織會員進行班組管理工作經(jīng)驗交流；匯報季度主題工作進展落實情況；提出工作目標；先進班組參觀學習。

、組織各種類型的專題討論會、成果發(fā)表會。邀請專家、行家講學，采取多種形式，組織對班組長的培訓，提高班組長的理論水和實際工作的能力。

、開辟“同藥信息”的“班組園地”專欄，加大交流、宣傳，弘揚班組物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設的先進事跡、先進經(jīng)驗。

三章 會員的權力和義務

五條 各車間、部門工段長、班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進員工，都可以向所在車間、部門提出申請，自愿報名，經(jīng)理事會批準，即可成為本會會員。

六條 會員的權力

、有權參加本協(xié)會組織的各項活動，在協(xié)會內(nèi)有選舉權、被選舉權、表決權。

、對本會開展的各項工作，有權提出批評、意見和建議。

、有權向協(xié)會申請，要求旨在提高班組管理水的咨詢服務。

、有優(yōu)先參加有關培訓及班組建設成果發(fā)表的權力。

七條 會員的義務

、模范遵守公司班組管理的各項規(guī)章制度和“班組管理條例”，遵守本協(xié)會章程，執(zhí)行協(xié)會各項決議、決定。

、關心協(xié)會工作，積極參加協(xié)會組織的各項活動。

、努力完成協(xié)會委托的各項任務。

、為企業(yè)領導決策提供合理化建議。

、在日常生產(chǎn)工作中以身作則、嚴格要求自己；按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務和上級安排的臨時性任務；臺帳建立齊全、記錄認真；做好青工人的“傳、幫、帶”工作。

、及時反映班組管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，推動班組建設。

四章 組織機構(gòu)

八條 本協(xié)會的領導機構(gòu)是理事會，理事會由七名理事組成。，