二、集團所屬各企業(yè)實行預算管理。

()每月中旬，根據集團預算管理制度，向集團書面報告下一度的財務預算草案。

()月中旬上報正式預算案。

()各企業(yè)財務預算的主要指標應由集團公司董事會討論通過。

()上報集團的預算案應由企業(yè)總經理或單位負責人簽字同意。

三、所屬企業(yè)應真實地記錄和反映本公司的經濟活動

和財務狀況，準確核算本公司經營成果，及時向集團公司上報月（季）度、中期、度財務會計報告，每個會計度終了，應根據集團要求聘請具高資質的會計師事務所對報進行審計。

四、對外的長期投資項目，資產轉讓、兼并、破產、拍

賣，必須經集團公司批準方可處置。

五、擁有被投資企業(yè)%以上權益的所屬企業(yè)，對其

長期投資必須采用權益法核算并編制合并會計報表。

六、固定資產增加、報廢、調出或處置必須報集團公司

批準。

七、壞帳損失單戶在萬元以上的，必須報集團公司批

準，企業(yè)不得隨意核銷。各企業(yè)壞帳準備金可選擇按應收帳款總額比例提取和按帳齡分析法計提。按應收帳款總額比例提取的，壞帳準備金比例統(tǒng)一按.%計提。應收帳款的考核辦法按照集團頒布的《關于應收帳款的管理規(guī)定》辦理。

八、每進行一次財產清查盤點，對各項資產的盤盈盤

虧，必須查明原因，金額在萬元以上的必須報集團批準后方可入帳。

九、各企業(yè)在度終了進行利潤分配時，須統(tǒng)一按照稅

后利潤總額的%提取法定公積金和法定公益金，一般不得少提或多提，法定公積金超過注冊資本的企業(yè)，在征得董事會同意后可以不再計提。

十、各企業(yè)應嚴格執(zhí)行集團頒布的財務指令、通知等文

件，對文件精神有異議的，應在接到有關文件之日起天內向集團有關部門遞交書面意見，集團有關部門應在收到文件后個工作日內予以答復。

四章

附 則

十一條 本制度由集團計劃財務部負責解釋。

十二條 本制度自通過之日起執(zhí)行。

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