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在企業(yè)內(nèi)部,只有成本。
企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù),就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話(huà),他說(shuō):”在企業(yè)內(nèi)部,只有成本!奔訌(qiáng)成本控制與管理,樹(shù)立全方位的成本意識(shí),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問(wèn)題之一。
62、在企業(yè)內(nèi)部,只有成本!绹(guó)管理大師彼得·杜拉克
63、多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè):不是多賣(mài),就是降低管理費(fèi)!巳R斯勒汽車(chē)公司總裁李·艾柯卡
64、省錢(qián)就是掙錢(qián)!绹(guó)石油大王約翰·洛克菲勒
65、經(jīng)營(yíng)管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點(diǎn)。!_(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶
66、為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣。
面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng),為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云,而有的企業(yè)卻能生存下來(lái),甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢?關(guān)鍵就在于生存下來(lái)的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
67、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣,它把我們磨得非常的鋒利,然后我們就手起刀落,把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了!360總裁周鴻祎
68、第一,不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話(huà);第二,不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話(huà);第三,還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話(huà)!⒗锇桶涂偛民R云
69、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
70、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有益。——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特企業(yè)管理勵(lì)志名言
71、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!澜缡赘槐葼枴どw茨
72、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。!?dú)づ剖凸镜赂?/p>
73、我今天就要打敗你,我不睡覺(jué)也要打敗你,這是我們的文化!坠俏闹袊(guó)公司總經(jīng)理胡伯林
74、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手,就加入到他們中間!绹(guó)企業(yè)界名言
75、速度就是一切,它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
76、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚(yú)吃小魚(yú),而是快魚(yú)吃慢魚(yú)!绹(guó)思科公司總裁錢(qián)伯斯
細(xì)節(jié)決定管理成敗。
“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤!睂(duì)于細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō),很多時(shí)候,100減去1不是等于99,而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論:1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國(guó)際建筑大師密斯·凡·德羅
78、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)!毡窘(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
79、差錯(cuò)發(fā)
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