在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。

　　企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話(huà)，他說(shuō)：”在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！奔訌�(qiáng)成本控制與管理，樹(shù)立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問(wèn)題之一。

　　62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！�—美國(guó)管理大師彼得·杜拉克

　　63、多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi)�！�—克萊斯勒汽車(chē)公司總裁李·艾柯卡

　　64、省錢(qián)就是掙錢(qián)�！�—美國(guó)石油大王約翰·洛克菲勒

　　65、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。�！�—臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶

　　66、為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣。

　　面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來(lái)，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢?關(guān)鍵就在于生存下來(lái)的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　67、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了�！�—360總裁周鴻祎

　　68、第一，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話(huà);第二，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話(huà);第三，還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話(huà)�！�—阿里巴巴總裁馬云

　　69、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域�！�—通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　70、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特企業(yè)管理勵(lì)志名言

　　71、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！�—世界首富比爾·蓋茨

　　72、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。�！�—?dú)づ剖�油公司德�?/p>

　　73、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化�！�—甲骨文中國(guó)公司總經(jīng)理胡伯林

　　74、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間�！�—美國(guó)企業(yè)界名言

　　75、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素�！�—通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　76、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)�！�—美國(guó)思科公司總裁錢(qián)伯斯

　　細(xì)節(jié)決定管理成敗。

　　“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤�！睂�(duì)于細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。

　　77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國(guó)際建筑大師密斯·凡·德羅

　　78、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)�！�—日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

　　79、差錯(cuò)發(fā)