正如偉人毛主席所說，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì);而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。

　　一家企業(yè)何嘗不是一支軍隊(duì)呢?企業(yè)要生存、想發(fā)展、求輝煌能沒有文化嗎?可見，企業(yè)文化的意義是不言而喻的。

　　在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的每一步都需要文化的附佐、為文化所決定�？纯次覀冎車�的企業(yè)，有的逐漸走上規(guī)模，有的破產(chǎn)、只剩下一片廢墟，完全不同得命運(yùn)?為此我們首先要對企業(yè)文化有這樣的認(rèn)識：企業(yè)文化是企業(yè)存亡的一個至關(guān)重要的因素。千萬不要看成是軟功，是可有可無的。

　　企業(yè)從成立那天起就具有她獨(dú)特的文化。所不同的是，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化容易被我們忽視，成熟期企業(yè)的文化容易被我們重視。因此，我們應(yīng)當(dāng)對創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化加以正確引導(dǎo)，對成熟期企業(yè)的文化加以不斷深造。引導(dǎo)或者深造得法的文化能產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。通過這種凝聚力作用于全體員工，產(chǎn)生了創(chuàng)造力，從而間接地推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。此時，如果企業(yè)能用發(fā)展了的經(jīng)濟(jì)來反哺文化建設(shè)，就會形成一種文化與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

　　企業(yè)先天文化是基礎(chǔ),后天文化是關(guān)鍵。打好基礎(chǔ)，做好關(guān)鍵性工作實(shí)際上等于做好了企業(yè)文化工作。企業(yè)先天文化包括企業(yè)主文化、員工文化。企業(yè)主的文化素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、道德品質(zhì)和價值追求等在企業(yè)先天文化中占有絕對統(tǒng)治地位，由此構(gòu)成了以企業(yè)主文化的先天文化。企業(yè)先天文化推動企業(yè)塑造后天文化，企業(yè)后天文化促進(jìn)企業(yè)先天文化脫胎換骨，這二種文化相互作用、相互影響和相互制約，使企業(yè)后天文化逐步過渡到真正意義上的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是一種以人(員工)的文化。建設(shè)企業(yè)文化就是做好人的工作，要做好人的工作，還得有一種發(fā)展人的機(jī)制和一套發(fā)展人的制度，這些機(jī)制、制度事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)成敗。我們要把企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和各個目標(biāo)按規(guī)劃、分步驟，全面滲透到企業(yè)管理的方方面面、角角落落，這就需要靈活的經(jīng)營機(jī)制和健全的管理制度。只有這樣，我們的企業(yè)才能文化起來，我們的員工才能精神起來!

　　鑒于企業(yè)文化是一味中藥，所以，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用往往沒有人力資源管理那么立竿見影。人力資源管理做的是務(wù)實(shí)性工作，企業(yè)文化建設(shè)做的是“務(wù)虛性”工作。因此，在企業(yè)建設(shè)文化時，應(yīng)注意虛實(shí)結(jié)合、密切配合;既不要急功利，又不能浮躁冒進(jìn)。要知道，西藥治標(biāo)，中藥的效用永遠(yuǎn)沒有西藥來得快，但中藥治本，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中一種很好的“免疫力”，強(qiáng)大的推動力!