實際上，IT企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而一些員工卻抱著無所謂的態(tài)度，認(rèn)為工作穩(wěn)定是員工的權(quán)利，因此，創(chuàng)造工作中的危機(jī)感對企業(yè)和員工都有好處。

工作危機(jī)感是好事。當(dāng)員工戰(zhàn)勝他們面臨的挑戰(zhàn)時，他們就會更加自信，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。成為對企業(yè)有所貢獻(xiàn)者，是工作穩(wěn)定的惟一途徑。

結(jié)果至上。如果員工無論業(yè)績多么差都能高枕無憂，結(jié)果就會造成一種無所謂企業(yè)文化。任何企業(yè)中都存在無所謂文化，員工無所事事，卻認(rèn)為企業(yè)“欠”著他們的，因為管理層創(chuàng)造了一種“應(yīng)得權(quán)利”的文化。在無所謂文化中，員工更注重行動而不是結(jié)果。

這種員工認(rèn)為企業(yè)的存在是為了滿足他們的需求。對員工士氣的調(diào)查更進(jìn)一步證實了這種觀點。調(diào)查中不應(yīng)該問：“你快樂嗎?你喜歡你的經(jīng)理嗎?”而應(yīng)當(dāng)問：“你的經(jīng)理是否不斷推動你取得更好業(yè)績，你才業(yè)績出色?”

富成效的狀態(tài)。

要打破這種無所謂文化，或調(diào)動那些惟恐失去工作的人們的積極性，就得在風(fēng)險與穩(wěn)定之間建立適當(dāng)?shù)暮恻c。如果人們覺察不到危機(jī)感，就必須創(chuàng)造一種環(huán)境，讓他們產(chǎn)生不穩(wěn)定感，不能讓他們麻木不仁。心理學(xué)上的兩個重要發(fā)現(xiàn)解釋了這種現(xiàn)象首先，Yerkes-Dodson規(guī)律表明，隨著焦慮程度的加深，人的業(yè)績也會提高。當(dāng)焦慮度達(dá)到一個理想水時，業(yè)績也會隨之達(dá)到最高點。不過，如果焦慮程度過高，業(yè)績也會下降。

當(dāng)成功概率達(dá)50%時，人們?nèi)〉贸晒Φ膭恿ψ畲�。換句話說，如果人們追求的目標(biāo)或接手的任務(wù)具有挑戰(zhàn)性，但仍有極大可能成功時，人們追求目標(biāo)或接手任務(wù)的動力最大。

這種情況說明，人們面臨適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)則會發(fā)揮最好。這是惟一真正富有成效的狀態(tài)，人們肩負(fù)著足夠的風(fēng)險，珍惜自己的努力所得。而這點恰好使他們能獲得滿意的結(jié)果。

要引導(dǎo)人們走出無所謂文化，一定要確保他們明白當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中潛伏著不盡的威脅：客戶可能拂袖而去，企業(yè)可能倒閉，員工可能失業(yè)。

要說服那些充滿恐懼的員工獲取安全感的最好途徑，是幫助企業(yè)實現(xiàn)最為關(guān)鍵的目標(biāo)。沒有成功，就沒有企業(yè)，也就沒有工作。

編輯：愛揚(yáng)畢業(yè)生人力資源網(wǎng)