1、實(shí)行績(jī)效管理，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升。

2、管理者的要?jiǎng)?wù)就是培訓(xùn)并幫助下屬成長(zhǎng)。

3、從《績(jī)效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

4、透過《績(jī)效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。

5、公，公正，公開，開展公司績(jī)效考核。

6、績(jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效目標(biāo)的制定與分解。

7、開展績(jī)效考核活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的工作。

8、實(shí)行績(jī)效管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

9、績(jī)效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時(shí)效，輕便快捷。

10、定期召開《績(jī)效管理會(huì)議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。

11、績(jī)效考核是績(jī)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。

12、因?yàn)橹�識(shí)和積累的不同，多做可能多錯(cuò)，但是少做一定會(huì)多失。

13、采取PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績(jī)效管理體系運(yùn)作。

14、績(jī)效管理需要管理者和員工的共同參與。

15、完成崗位職責(zé)，時(shí)刻用“績(jī)效第一”的理念激勵(lì)自已。

16、賽馬不相馬，人人都是人才，績(jī)效考核為伯樂。

17、持續(xù)改進(jìn)——就是最大的績(jī)效。

18、績(jī)效考核是公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的標(biāo)桿和動(dòng)力。

19、績(jī)效考核是各共同的工作。

20、績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。

21、考核是措施，績(jī)效是體現(xiàn)！用科學(xué)的方法優(yōu)化措施，用合理的指標(biāo)，體現(xiàn)績(jī)效！

22、推行績(jī)效管理，提升企業(yè)的整體績(jī)效。

23、用數(shù)據(jù)說話，用業(yè)績(jī)比賽，用結(jié)果證明，讓道德與效績(jī)共同提升。